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集團召開“大干一季度、確保開門紅”生產經營工作會

  • 分類:集團新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2021-01-22 16:54
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【概要描述】

集團召開“大干一季度、確保開門紅”生產經營工作會

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1月18日,集團召開“大干一季度、確保開門紅”生產經營工作會。會議總結集團2020年生產經營工作取得的成績,對2021年生產經營工作進行安排部署,集團公司副總經理李振雄、劉金榮出席會議。

會議通報了集團2020年度高速公路管理工作情況、集團生產質量管理情況、經營工作情況和四庫一平臺業績錄入情況。基投公司、水投公司、有色十四冶等九家單位負責人圍繞生產經營重點工作進行交流發言。

李振雄強調,“十三五”期間,集團超額完成年度營收目標,易地扶貧搬遷項目、高速公路“能通全通”、“互聯互通”和巧家移民搬遷項目、高原湖泊治理等重大項目順利推進,為“十三五”收官畫下了圓滿的句號。2021年是“十四五”開局之年,集團要全面貫徹落實中央和云南省“十四五”規劃和2035年遠景目標工作要求,緊緊圍繞高質量發展的總基調,堅定不移落實新發展理念,著力構建新發展格局,以“喜迎十四五、營造新氣象、大干春季、確保集團高質量發展”為指導思想,確保為集團“十四五”工作開好頭、起好步。

李振雄對2021年生產管理工作提出五點要求:

一要起好頭,開好局,大干一季度。要堅定思想,提高站位,認真組織謀劃,全力加快春季期間建設工程生產進度。做好資金保障、人員配備,落實安全管理、質量管理責任,落實疫情防控要求,極力勸導就地過節,精準謀劃春節后生產工作,確保項目早日復工。同時要強化過程監督檢查,對工作不力的人和事開展問責工作。

二要確保重點項目春節期間正常生產。“能通全通”、“互聯互通”高速公路工程和集團重點項目在春節期間不放假,認真做好生產組織工作,確保所有重點項目在春節期間按要求順利推進。

三要抓實、抓細高速公路工程。高速公路是“十四五”時期集團的主戰場,要從抓好項目前期工作、做好項目管理策劃、抓好勞務隊伍準入和增強項目一線管理人員配置、貫徹落實“四新技術應用”、強化檢查考核、加強信息化建設等方面提升項目管理水平。

四要落實“四保一控一樹”管理要求,抓好項目管理,生產促經營。

五要持續加大推廣新技術應用力度,持續落實集團“四新技術”推廣應用工作,監督新開房屋建筑工程上全面推廣和應用鋁合金模板技術,大力推進高速公路施工先進施工裝備。一定要弘揚高原鐵軍精神,踐行“愛崗敬業、珍惜崗位,誠實守信、依法經營”的共同行為準則,在“十四五”開局之年,打一場漂亮的勝仗,以優異的成績慶祝建黨100周年!

劉金榮簡要回顧“十三五”經營工作成績,充分肯定了“十三五”期間集團經營工作取得的成績。他強調,“十三五”期間,集團經營指標大幅增長,省內市場持續鞏固,兩外市場穩步拓展,投資引領成效顯著,業務板塊拓展擴容,資源統籌能力不斷提升,模式創新撬動經營,州市市場深入布局,落實責任確保經營,資質補強實力提升,各單位團結奮戰、通力合作,“十三五”期間經營工作取得豐碩成果。

劉金榮強調,“十四五”期間,集團經營工作將繼續堅持經營“龍頭”地位不動搖,繼續堅持集團化經營“一盤棋”指導思想,經營工作要圍繞鎖定重點聚焦經營,加強經營模式探索創新,探索省外市場多元化經營,深挖企企協同效益,建立有效經營激勵機制,對標對表一流標桿企業,培育新的核心競爭優勢,加強經營人才培養和引進八個方面展開。建投經營人要堅定信心,發揚鐵軍作風,弘揚狼性精神,掀起“大干一季度、確保開門紅”熱潮。

【記者、責任編輯:張雨軒】

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